FAQ
- Q1.CMOEとは何ですか？
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A：
1974年にCMOEの創立者であるスティーブン・ストーウェル博士と、マット・ストラチェビッチ博士の二人は、石油関連の企業の人事部で働く同僚として出会いました。組織改革のプロジェクトやマネージメントスキル開発のワークショップを協力して実施していくうちに、いつしか二人は現在のCMOEの出発点ともなるワークプラニング＆パフォーマンスレビューシステム（業務におけるゴール設定および実行プランの策定から、その効果の検証までを一貫しておこなうシステム）の構想を描き始め、設計に着手しはじめました。このシステムのデザインの過程において、二人はまた、組織においてリーダーと従業員との間で行われる“ふれあい”や”相互作用“の分析をすすめ、コーチングという言葉でこれを定義し始めました。これが、CMOEの提供するコーチングスキルワークショップの原点となっています。
- Q2.CMOEとは何ですか？
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A：
1974年にCMOEの創立者であるスティーブン・ストーウェル博士と、マット・ストラチェビッチ博士の二人は、石油関連の企業の人事部で働く同僚として出会いました。組織改革のプロジェクトやマネージメントスキル開発のワークショップを協力して実施していくうちに、いつしか二人は現在のCMOEの出発点ともなるワークプラニング＆パフォーマンスレビューシステム（業務におけるゴール設定および実行プランの策定から、その効果の検証までを一貫しておこなうシステム）の構想を描き始め、設計に着手しはじめました。このシステムのデザインの過程において、二人はまた、組織においてリーダーと従業員との間で行われる“ふれあい”や”相互作用“の分析をすすめ、コーチングという言葉でこれを定義し始めました。これが、CMOEの提供するコーチングスキルワークショップの原点となっています。
- Q3.CMOEとは何ですか？
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A：
1974年にCMOEの創立者であるスティーブン・ストーウェル博士と、マット・ストラチェビッチ博士の二人は、石油関連の企業の人事部で働く同僚として出会いました。組織改革のプロジェクトやマネージメントスキル開発のワークショップを協力して実施していくうちに、いつしか二人は現在のCMOEの出発点ともなるワークプラニング＆パフォーマンスレビューシステム（業務におけるゴール設定および実行プランの策定から、その効果の検証までを一貫しておこなうシステム）の構想を描き始め、設計に着手しはじめました。このシステムのデザインの過程において、二人はまた、組織においてリーダーと従業員との間で行われる“ふれあい”や”相互作用“の分析をすすめ、コーチングという言葉でこれを定義し始めました。これが、CMOEの提供するコーチングスキルワークショップの原点となっています。